Korn AG:

Mit Coaching unterstütze ich Sie, Ihre beruflichen Herausforderungen effektiv und pragmatisch zu meistern. Im Coaching werden Lösungsideen für das konkret anstehende Problem auf direktem Weg erarbeitet. Ihre eigene Kompetenz steht dabei im Zentrum. Sie bestimmen das Thema und das Ziel der Sitzung. Als Coach höre ich Ihnen wertschätzend und aufmerksam zu. Mit meinen lösungsfokussierten Fragen erarbeiten Sie selber die für Sie passenden konkreten nächsten Schritte.

Als Coach gebe ich keine ungefragten Tipps und Ratschläge sondern ermöglicht es Ihnen, die passenden Lösungen selber zu entdecken.
Nur Sie als Kunde entscheiden, ob und wann Sie zusätzlich zu Ihrer eigenen Kundigkeit auch noch meine Kundigkeit und Expertise als Berater nutzen möchten. Sie entscheiden auch, ob Sie mich als Experten nur für einzelne Aspekte oder längerfristig als Mentor zur Seite haben möchten.
Coaching beschäftigt sich nicht mit der Analyse und Aufarbeitung psychischer Probleme und Problemursachen. Stattdessen werden für berufsbezogene persönliche Anliegen konkrete und rasch umsetzbare Schritte erarbeitet.

Im KURZ-Coaching erarbeiten Sie einen ersten konkreten Schritt, um einer aktuellen Herausforderung wirksam zu begegnen.

KURZ-Coachings

können Sie kurzfristig (bis zu einem Tag vorher) vereinbaren: Genau dann, wenn Sie es benötigen
sind sehr gut auch per Telefon (oder Skype) möglich
dauern zwischen 50 und 120 Minuten
werden nur für den jeweils nächsten Termin vereinbart. (Oft genügt ein einziges KURZ-Coaching)
die Kosten werden pro Termin unabhängig von der Dauer des Coachings berechnet

Im PROZESS-Coaching erarbeiten Sie in einem mehrmonatigen Prozess Schritt für Schritt umfassende berufliche Anliegen und Ziele. Mögliche Themen sind z.B.: Kommunikations- und Führungsstil, Zeitmanagement, Karriere und persönliche Ziele.

PROZESS-Coachings

werden längerfristig - nach einem Erstgespräch zur Klärung des Anliegens - vereinbart
werden als persönliche Gespräche gestaltet
dauern üblicherweise zwischen 60 und 120 Minuten, in Sonderfällen bis zu einem Tag
werden im voraus für etwa vier Termine vereinbart
werden bei Bedarf mit Einbezug spezieller Methoden gestaltet (Analysen, Simulationen, Kreativitätstechniken)
die Kosten werden nach der Dauer des Coachings berechnet

Mentoring ist eine längerfristige Partnerschaft zweier Menschen mit unterschiedlichen Berufs- und Lebenserfahrungen auf Basis einer persönlichen, wohlwollenden Beziehung. Im Unterschied zum Coach bietet der Mentor Ihnen an, Sie beratend dort zu unterstützen, wo Sie seine Einschätzungen, Tipps und Ratschläge wünschen.
Mentoring kann mit PROZESS-Coaching gut kombiniert werden.
Mentorings werden langfristig - nach einem Erstgespräch zur Klärung des Auftrags - vereinbart und bezüglich Dauer und Termine spezifisch gestaltet.
Als Mentor biete ich Ihnen an, Sie mit meinen Berufs- und Lebenserfahrungen

in einer für Sie neuen Situation zu unterstützen. Solche Situationen können z.B. neue Führungsaufgaben, berufliche Neuorientierung oder ein neues soziales Umfeld im Berufs- oder Privatleben sein.
oder Sie als erfahrene Führungskraft als Partner zu beraten, um noch lösungsfokussierter zu denken und zu handeln. Sie stellen aktuelle oder vergangene anforderungsreiche Fälle und Situationen zur Diskussion, die ich als Mentor mit Ihnen als "Trainigsfälle" bespreche. Dabei lernen Sie die jeweils passenden lösungsfokussierten Methoden und Werkzeuge konkret und fallbezogen kennen. .

Sowohl beim Coaching als auch beim Mentoring steht das Erkennen und die noch bessere Nutzung Ihrer Stärken im Zentrum. Das macht "Performer" zu "Top Performern":

"Successful salespeople and other top performers know that a focus on so-called weaknesses and imperfections is a negative focus on what is believed to be lacking in their life. They know that when the focus is on limitations, they will experience limits in their life. More of what they don’t want will manifest itself when the mind is permitted to dwell upon the inferior.
This is not to say that top performers do not manage their weaknesses, but they invest zero time in trying to change that weakness into a strength. They align themselves with peers who have complementary strengths instead of trying to become something they are not. A focus on strengths permits the mind to dwell upon the personal attributes that are uniquely yours."

Das schreibt die international anerkannte Sales-Expertin Terri Roulette McCartney in Ihrem Artikel: “The #1 Secret of Successful Salespeople”.