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- „Lean Startup“ wurde 2011 von Eric Ries als Methode zur Unternehmens- und Produktentwicklung vorgeschlagen. Basis: Erfahrungen bei Startups in den USA, insbesondere im hightech- und IT-Bereich.
- Es ist eine Kombination dieser - vorhin bereits vorgestellten - Elemente:
- Experimentelles Vorgehen in die vermutete Richtung zum unternehmerischen Erfolg auf Basis von „Gezieltes Probieren - Wahrnehmen - Reagieren“.
- Realisierung aufeinander aufbauender Produktversionen in eher kurzen Zeitabständen als Anlässe zum „überprüfenden Lernen“, indem anhand der vor der Realisierung einer Version festgelegten Metriken bei deren Auslieferung und Nutzung überprüft wird, inwieweit die mit diesen Metriken quantifizierbaren Ziele erreicht wurden.
- Die erste Produktversion ist ein „Minimum viable product“ zur grundlegenden Überprüfung, inwieweit eine Produktvision tatsächlich vom Markt angenommen wird, ohne dabei allzu viel Entwicklungsarbeit investieren zu müssen.
- Wenn die Akzeptanz vorhanden ist, wird das ausgereifte Produkt im Rahmen mehrerer immer besserer Versionen mittels „überprüfenden Lernen“ schrittweise realisiert.
- Es kann also zu Beginn der Entwicklung kein verbindlicher Kosten- und Terminplan und auch keine „Spezifikation“ des angestrebten Produkts, und auch kein „Business Plan“, erstellt werden.