DISTRIBUTED SCRUM 2.0
"The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation\". So lautet eines der 12 Prinzipien des Agilen Manifests. In vielen Diskussionen und in diversen Foren zu Scrum wird immer wieder betont, dass virtuelle Meetings und noch so ausgeklügelte Web-basierte \"Tools\" das simple \"physische\" Kooperieren vor einem physischen Task Board nur sehr beschränkt ersetzen können. Auch ich war ebenfalls davon überzeugt, bis ich im März und April 2010 als Scrum Master ein Projekt im Bereich Social Media zur Bereitstellung der Voraussetzungen für den \"Basislehrgang Social Media\" der Social Media Akademie begeleitete. Das Team war über ganz Deutschland verstreut (Mannhein, Münster, Iserlohn) und ich war (und bin immer noch) in der Schweiz. Zu Beginn dachte ich, dass wir - \"notgedrungen\" - nur die Daily scrums \"virtuell\" machen, Review, Planning und Retrospektive jedoch \"face to face\". Aber auch das war vor allem aus Kostengründen nicht möglich. Also: Sämtliche Scrum-Meetings und alle anderen Kollaborationen erfolgten ausschliesslich virtuell (in erster Linie Goggle Docs und Skype / Talkyoo) Anfangs war ich sehr skeptisch, dass das funktioniert. Bald jedoch merkte ich, dass es hervorragend klappt - und die Meetings sogar konzentrierter und effizienter abliefen als \"face to face\". Darüber werde ich in diesem Workshop berichten und auch die sehr simplen und dennoch sehr praktischen Tools (insbesondere das \"selber gestrickte\" Taskboard auf Basis Goggle Docs) zeigen. Und danach möchte ich Raum für den Austausch weiterer Erfahrungen mit virtuell kooperierenden verteilten Scrum Teams bieten.
Referent: Hans Peter Korn, KORN AG
Hans-Peter Korn ist Geschäftsleiter der KORN AG, einem Beratungsunternehmen für agiles Projektmanagement, Organisation- und Personalentwicklung sowie Change- und Wissensmanagement. Sein fachlicher Fokus liegt auf integraler Projektleitung im Bereich IT, Technik und Organisationsentwicklung, der Moderation von Projekt- und Teamworkshops und dem Mentoring und Coaching für Projekt- und Linienmanager. Seinen umfangreichen Erfahrungshintergrund erwarb er als Linien- und Projektmanager im Anlagen-Engineering, in der Finanzindustrie, der Transportindustrie, der Informatik und der innerbetrieblichen Aus- und Weiterbildung. Derzeit ist er tätig als Coach für \"pragmatic Scrum\" und Certified Scrum Master bei einem grossen Telekom-Anbieter in Deutschland.
