• Linien- & Projektmanagement
• Anlageengineering, Finanz- & Transportindustrie, Informatik
• Organisations- & Personalentwicklung, Ausbildungsleitung, Change- und Wissensmanagement

Erfolgreich mit "agilem Management":

=>      Ballast über Bord werfen:

Komplizierte Theorien zur Erklärung der Ursachen der Malaise und zur Konstruktion umfassender Lösungen aufgeben - und sich voll darauf konzentrieren, worum es eigentlich geht, was der eigentliche Auftrag ist.

=>     Schluss mit dem Gejammer:

Aufhören, sich über alle Facetten und Hintergründe des Problems und ihrer Verursacher Gedanken zu machen - sondern das anerkennen und verstärken, was manchmal bereits ganz gut klappt.

=>      Kleine Schritte sind gross genug:

Meistens braucht es für den Erfolg keinen superstarken Motor, übergeordnete Gesamtkonzepte oder umfassende und detaillierte Aktionspläne. In der Regel genügen mehrere kleine Impulse an der richtigen Stelle und die Beobachtung ihrer Wirkung.

Bei Turbulenzen in Unternehmen und Projekten wird  gerne auf bekannte "Rezepte" zurückgegriffen, wie:  Noch klarere  Strukturen und Verantwortlichkeiten, noch besser definierte Abwicklungsprozesse. Genau das kann agile und kommunikationsstarke Projektteams in schwerfällige und "anweisungsgetriebe" Arbeitsgruppen verwandeln. Kundennähe, Innovationskraft, Markt- und Entwicklungsagilität bleiben auf der Strecke.

Die herkömmlichen Rezepte bewähren sich in kalkulierbaren, gut analysierbaren und daher steuerbaren Situationen, nicht aber in hochkomplexen Organisationen und Projekten. Statt dessen ist dort das erfolgreicher, was sich seit 2001 unter dem Titel "Agile Development" immer mehr verbreitet. Seine vier "Grundwerte" lauten:

• Interaktion und Kommunikation der Menschen sind wichtiger als ausgeklügelte Prozesse und Werkzeuge
• Rasch benutzbare Produkte / Services sind wichtiger als umfangreiche Planungsdokumentationen
• Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als langwierige Vertragsverhandlungen
• Bereitwillige Entgegennahme von Änderungen ist wichtiger als stur einem Plan zu folgen

Mein Weg zu Ihnen:

Als promovierter Physiker war ich zunächst in verschiedensten Linien- und Projektleitungsfunktionen in stark technologisch geprägten Bereichen (Grossmaschinen und Grossanlagen der Energieerzeugung) tätig, dann im Informatikbereich (kommerzielle Grossysteme der Finanz- und Transportindustrie).
Heute konzentriere ich mich als Projektconsultant, Mentor / Coach, Autor und Hochschuldozent auf die sozialen Aspekte von Veränderungs-, Kooperations- und Kommunikations-Prozesse in Unternehmen und komplexen Projekten.  Leitlinie meiner Arbeit ist die "Lösungsfokussierte Haltung".

Meine Weiterbildungen in systemischem Management komplexer IT-Projekte (Universität Zürich) und zum Certified Scrum Master, in lösungsfokussiertem Coaching (Insoo Kim Berg, Steve de Shazer), Organisationsaufstellungen (Sparrer, Varga v.Kibéd), Gruppen-Psychotherapie, Soziometrie, Soziodrama und Psychodrama (Moreno-Institut Schweiz und "Sociodrama & Action Methods Summer School", Bretton Hall), Schauspiel- und Sprechtraining (Prof. Jurij A. Vasiljev, St.Petersburg), Konfliktmediation (Marshall Rosenberg), Psychologie (iih) und Erwachsenenbildung (SVEB II) liefern das theoretische Fundament meiner Dienstleistungen für Sie. 

Entwicklung von

• "The Solution Stage ^®", der Verbindung von Soziodrama und Forum-Theater mit lösungsorientiertem Coaching
• "Playground for Team Solutions", einer modularen Methodologie für innovative und lösungsorientierte Teamarbeit

Mitherausgeber des Buches:
 

Lueger / Korn: "SOLUTION-FOCUSED MANAGEMENT", Rainer Hampp Verlag, München

Weiteres siehe auch --> Publikationen / Vorträge / Workshops / weitere berufsbezogene Aktivitäten

Einige Referenzprojekte:
Einige der hier mit einem Link referenzierten Dokumente sind passwortgeschützt. Bitte verlangen Sie das kostenlose Passwort mit diesem ==> Mail

Stationen auf meinem Weg zu Ihnen:

ab Juli 2003 Geschäftsführender Inhaber der KORN AG.
(bis April 2002 "Kompetenz Entwicklungs Center Korn")

Mandate im Bereich Projektleitung, Projektmentoring, Organisations- und Personalentwicklung, Coaching (Einzelpersonen und Teams), Dozent und Organisator von Weiterbildungen an Hochschulen.
Entwicklung und Anwendung von "SolutionStage", "Teamwork for Solutions" und "NextTools".
 

Sept. 1999 bis März 2002: atraxis AG

Program Manager für "Web enabling" / Projektleiter für "Knowledge Management for Project Management Services“ / Consultant Data Warehouse Architecture mit Schwerpunkt Metadata- & Knowledge- Management

 
1998 - März 2002: nebenberuflich im Rahmen des  Kompetenz Entwicklungs Center Korn

Dozent und Betreuer einer NDS-Abschlussarbeit für „Wissensmanagement“ / Teamcoaching und Moderation „Zukunftswerkstätten“ / Marketingkonzeption und Umsetzung von Marketingmassnahmen für einen IT-Schulungs- und Beratungsanbieter

 
1984 - 1999: CREDIT SUISSE

Communication Manager für ein "Business Process Reengineering"-Projekt in der IT-Produktion / Projektleiter "Access Control System" / Projektleiter für die Erstellung des Konzeptes zur Umschulung der SVB-Mitarbeitenden auf die SKA-Bankanwendungen / Projektleiter für den Aufbau der Informatikerschule SKA (ISSKA) und Schulleiter

 
1976 - 1984: ABB Baden / Schweiz

Leitung des Ressorts "Systeme und Zeichnungswesen"  / Leitung der Gruppe "Planungsmethoden und Fachschulung für Kraftwerkstechnik"

 
1975:  

Promotion (Doktorarbeit in experimenteller Kernphysik) an der Universität Wien

Aufgewachsen bin ich und studiert habe ich in Wien. Seit 1976 lebe ich in der Schweiz, seit 1984 in Mellingen, einem kleinen Städtchen an der Reuss mit unversehrter historischer Altstadt. Ich wohne und arbeite in einem mit wildem Wein eingekleideten Haus umgeben von einem wunderbar "chaotisch-lösungsfokussierten" Garten. Dennoch zieht es mich immer wieder in die Städte, und natürlich sehr oft nach Wien.

Ich liebe das Theater - als Mitspieler und als Zuschauer, geniesse die wunderbare Weite der Hochalpen auf Ski-, Schneeschuh- und Bergtouren - und den Wind und das Wasser auf meiner Jolle am Hallwilersee.

• Individuals and interactions over processes and tools
• Working software over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan

Neudorfstr. 11a   CH 5734 Reinach   Praxis: Turnweg 13    CH 5507 Mellingen
Tel.:  +41 (0)62 771 46 26    Mobile: +41 (0)79 425 44 71   Mail: k.baur@gmx.ch

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Der Bildungspool unterstützt kostenlos Kursinteressenten, die auf Anhieb und schnellstmöglich einen durchführbaren Kurs finden wollen.

Er findet für Kursinteressenten diejenigen Schulen, die den gewünscheten Kurs tatsächlich durchführen können, und zwar zur gewünschten Zeit und am gewünschten Ort.

Der Vorteil für die Kursinteressenten ist ein garantierter Kursstart, und für die Schulen die Durchführung zusätzlicher Kurse und rentabler Klassengrössen.

http://www.bildungspool.ch

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Unsere Kerngebiete sind die Bildung Erwachsener sowie Organisations- und Personalmanagement. In diesen Bereichen begleiten und unterstützen wir Einzelpersonen, Gruppen sowie Organisationen.

http://www.bqb.ch

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Center for Nonviolent Communication

Nonviolent Communicationsm (NVC) is a process that strengthens our ability to inspire compassion from others and respond compassionately to others and ourselves. NVC guides us to reframe how we express ourselves and how we hear others by focusing our consciousness on what we are observing, feeling, needing, and requesting.

It is a language of empathy and honesty, and is sometimes described as “the language of the heart.”

http://www.cnvc.org

ICF -INTERNATIONAL COACH FEDERATION

The International Coach Federation is the professional association of personal and business coaches that seeks to preserve the integrity of coaching around the globe.
ICF is the largest non-profit professional association worldwide of personal and business coaches with more than 5000 members and 179 chapters in 30 countries.

http://www.coachfederation.com

http://www.netzone.ch

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Netzwerk für lösungsorientiertes Arbeiten

Der Verein Netzwerk für lösungsorientiertes Arbeiten hat sich zum Ziel gesetzt, das Wissen über den lösungsorientierten Ansatz, wie er von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg in Milwaukee (USA) entwickelt wurde in Beratung, Pädagogik und Therapie zu mehren, zu verbreiten und weiterzuentwickeln.

http://www.nla-schweiz.ch

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Das Forum für Organisationsentwicklung ist ein Netzwerk von Beraterinnen und Beratern.
Wir verstehen uns als Ort der beruflichen und persönlichen Weiterbildung und des Erfahrungsaustausches.
Wir orientieren uns an den Grundsätzen der Organisationsentwicklung als sozialwissenschaftlichem und humanistischem Beratungsansatz.

http://www.oe-forum.ch/

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Scrum is an agile software development framework. Work is structured in cycles of work called sprints, iterations of work that are typically two to four weeks in duration. During each sprint, teams pull from a prioritized list of customer requirements, called user stories, so that the features that are developed first are of the highest value to the customer. At the end of each sprint, a potentially shippable product is delivered.

http://www.scrumalliance.org 

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   & SolutionsBooks

sfwork promotes Solutions Focus and other related approaches for leaders from the worlds of work, business, public organisations and beyond. We are developing practical positive approaches to the everyday activity of work - including coaching, evaluation, project management, appraisal, strategic planning and more.

http://www.sfwork.com  &  http://www.solutionsbooks.com

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