Donnerstag, 6. Dezember 2012
|
Raus aus der Garage - rein ins big enterprise: Wie kann agile SW-Entwicklung in Grossunternehmen funktionieren?
Referent: Hans-Peter Korn, Geschäftsleiter KORN AG
Der Charme des agilen Vorgehens und insbesondere von Scrum ist gross,
aber es gibt auch Tücken: Die leicht verständlichen Grundprinzipien
wirken sehr »simpel«. Doch die konkrete Umsetzung in komplexen
Systemlandschaften und Organisationen ist alles andere als einfach.
Das Problem: Die Grundprinzipien des agilen Vorgehens beziehen sich in
der Regel auf EIN Team, das EIN Produkt in EINER technisch homogenen
Systemumgebung entwickelt. Dabei können einzelne Produktinkremente
tatsächlich innerhalb von ein bis zwei Wochen in Produktion gehen und
genutzt werden. Die Skalierbarkeit von agilen Vorgehensweisen auf
Multi-Team- / Multi-Produkt-Situationen in grossen Unternehmen mit
heterogenen Systemlandschaften wird kaum thematisiert.
So scheitern in grossen Unternehmen die ersten agilen Gehversuche oft.
Oder sie führen zu Implementierungen, bei welchen viele der gewohnten -
auf langfristiger Planbarkeit beruhenden - Praktiken hinter einer formal
agilen Fassade weiterleben. Es ist eine Art "Scrum im Wasserfall".
Das "Scaled Agile Framework" (SAF) offeriert Lösungen, nämlich
umfassende Beschreibungen der individuellen Rollen, Teams, Tätigkeiten
und Artefakte, die zur Skalierung der Agilität von der Team- zur
Unternehmensebene nötig sind. Zentrale Aspekte sind:
- Scaling Value: Not everything is a User Story
- Scaling Team and Timebox: No team is an island
- Scaling Design: Emergent design meets intentional architecture
- Scaling Portfolio Management: Addressing legacy mindsets
- Scaling Leadership: Your enterprise can be no leaner than your executives thinking
SAF ist als Hyperdoc im Internet frei zugänglich. Dieses Framework wurde
ursprünglich von Dean Leffingwell in seinen Büchern "Agile Software
Requirements: Lean Requirements for Teams Programs and the Enterprise"
(2011) und "Scaling Software Agility: Best Practices for Large
Enterprises" (2007) sowie in seinem Blog "scalingsoftwareagility"
beschrieben. SAF wurde erfolgreich sowohl in Programmen mit nur 50 bis
100 Personen angewendet, als auch in Unternehmen mit mehreren Tausend
Softwareentwicklern.
Referent
Hans-Peter Korn ist Geschäftsleiter der KORN AG, eines primär in
Deutschland und in der Schweiz aktiven Beratungsunternehmens für agiles
Projektmanagement, Organisations- und Personalentwicklung sowie Change-
und Wissensmanagement. Er verfügt über aktuelle Erfahrungen als Agile
Coach, Consutant und Scrum/AgileMaster für eine pragmatisch verstandene
"Agilität" bei grossen Unternehmen im Telecom- und
Finanzwirtschafts-Bereich.
Er ist Mitherausgeber der Bücher "Agiles IT-Management in großen
Unternehmen" (Symposion Publishing, Düsseldorf, erscheint Ende 2012) und
"Solution-Focused Management" (Hampp, Mering; 2006).
Ort / Zeit:
Hochschule für Technik Zürich; Lagerstrasse 41; 8021 Zürich
http://www.engineering.zhaw.ch/fileadmin/user_upload/engineering/Standortpl%C3%A4ne/Anfahrtsplan-Zuerich.pdf (5' vom HB Zürich)
17.00 bis ca. 18.30 Uhr, Raum: ZL 02.01 (2. Stock), anschliessend Apéro |